Plantilla de cuestionario para el público objetivo Creación de un plan de formación Antes de hacer esto, necesita dar un paso atrás y determinar lo que sus colegas necesitan aprender. Por qué . Bueno, de lo contrario, corre el riesgo de desarrollar un plan de formación que pasa por alto las áreas donde la gente realmente necesita para mejorar. Un entrenamiento bien desarrollado es que te permite enfocar tus habilidades, como entrenador, y hacer coincidir el curso de entrenamiento con la audiencia. La mayoría de los gerentes desarrollan un Cuestionario del Público Objetivo. Qué es un Cuestionario de Público Objetivo Este Cuestionario de Análisis de Audiencia es para un Plan de Entrenamiento, pero puede ajustarse al Plan de Marketing ya otras actividades de investigación de clientes. Audience Analysis se utiliza para perfilar, es decir, conocer a su público objetivo, para que pueda ofrecer mejores productos, servicios, formación, libros o lo que corresponda a sus requisitos específicos. Esto es diferente de reunir los requisitos, que es más una lista de deseos, de lo que la gente quiere. Audience Analysis es una instantánea de lo que sus usuarios / lectores / espectadores, etc. están haciendo aquí y ahora. Los planes de marketing también los utilizan para obtener una mejor comprensión de cómo segmentar a sus audiencias. Para los escritores técnicos y formadores, puede utilizar este Cuestionario de público objetivo cuando desarrolle su próximo conjunto de documentos o plan de entrenamiento. Lo importante es que vea el valor en esta actividad. Cuanto más sepa acerca de su público objetivo, más probable es que su material se adapte a sus necesidades. Entonces empecemos. Lo que se incluye en un Cuestionario del Público Objetivo Necesita cubrir cuatro secciones en su cuestionario: detalles del documento, objetivo, experiencia, tareas. 1. Datos del documento La primera página del cuestionario captura información relacionada con el documento real, por ejemplo, el nombre del curso, el individuo, la fecha y el departamento. Dependiendo de su proyecto, puede ajustarlo para satisfacer sus necesidades. Algunos escritores técnicos utilizan controles de versión en sus documentos, así como el estado del documento, por ejemplo, Borrador, Revisado, Final o Aprobado. 2.Objetivos En la sección objetivo, describa el objetivo de este cuestionario. ¿Quiénes son los actores del proyecto para este proyecto? ¿A quién se le ha pedido que complete este cuestionario? ¿Cuál es su motivo para hacerlo? ¿Cuál es el beneficio para el lector? ¿Cuándo debe completarse este cuestionario? ¿Dónde se guardará la información, Y archivado ¿Por qué el lector / usuario / empleado debe completar este cuestionario Es obligatorio ¿Existe una fecha en la que se debe completar? ¿Cómo encaja este cuestionario en la estrategia general de la empresa? El cuestionario debe completarse por fecha. El cuestionario es aprobado por la junta del proyecto. Contacte a la persona si tiene alguna pregunta sobre este cuestionario. 3. Nivel de experiencia Identifique su nivel de experiencia con estas herramientas basadas en una escala de 1 a 5. (1 No Experience 5 Extremely Experienced). 1. Adobe Acrobat (no Acrobat Reader) 2. Adobe FrameMaker Quiere saber más La Plantilla de Análisis de Audiencia incluye una plantilla MS Word de 30 páginas y una hoja de cálculo MS Excel con 130 entradas. Utilice esta plantilla para obtener más información sobre el público objetivo de sus proyectos y qué quieren lograr, por ejemplo, lea su guía del usuario, visite su sitio web o compre su producto. Las hojas de trabajo incluyen 130 puntos que puede utilizar para capturar la fecha demográfica para que tenga una visión más holística de sus deseos, deseos, temores y preferencias. Esta plantilla le ayudará a entender: cómo su audiencia se beneficia de su producto, servicio o proyecto. Esto puede ir desde una guía del usuario, un plan de marketing, una versión del producto a un plan estratégico o un documento de política. Los resultados que desea alcanzar para el público objetivo. Por ejemplo, para actualizar sus habilidades, ayudarles a aumentar su conocimiento de su producto, mejorar las actitudes de trabajo, cambiar comportamientos o aprender más acerca de sus productos. La actitud actual hacia sus productos / servicios. La forma más efectiva de recopilar datos sobre las habilidades, conocimientos, disposición, comportamientos, hábitos, estado, cultura y condiciones de trabajo del público objetivo. Identifique la brecha entre el estado actual (donde se encuentra ahora) y el resultado deseado. Determinar el nivel de interés del público objetivo o la motivación para usar su producto o servicio. Capture sus preferencias para dar y recibir información. Utilice esta plantilla para crear un perfil de público objetivo (TAP) de su empresa. Puede utilizar esta información recopilada para tomar decisiones con respecto a ventas, marketing, branding y comunicaciones. Word Excel Templates for only 9.99 Capturas de pantalla Estas son capturas de pantalla de algunas de las plantillas incluidas en este paquete de plantillas. Tabla de contenido 1 Introducción 1.1 Resumen 1.2 Propósito 1.3 Antecedentes 1.4 Alcance 1.5 Métodos utilizados 1.6 Supuestos 1.7 Limitaciones 1.8 Riesgos 1.9 Puntos de contacto 2 Tipos de público 3 Cómo determinar su público 3.1 Conocimiento 3.2 Necesidades 3.3 Otras características 4 Temas comunes 4.1 Múltiples públicos 4.2 Variabilidad 5 Cómo realizar el Análisis de audiencia 6 Hoja de trabajo de análisis de audiencia 6.1 Identidad de audiencia 6.2 Actitud y personalidad 6.3 Resultado 6.4 Expectativas 6.5 Estado actual 6.6 Análisis de brecha 6.7 Solución 6.8 Beneficios 6.9 Costos 6.10 Prerrequisitos 6.11 Perfil del público 6.10 formación 6.13 resultados 6.14 análisis de audiencia situacional 6.15 lectura Características 6.16 Características culturales 7 Apéndice A: Siglas, Abreviaturas Definiciones 8 Apéndice B: Documentación relacionada ¿Qué formatos de archivo son las plantillas? Las plantillas están en formato Microsoft Word y Excel y funcionan en Word 97, 2003 y 2007, así como computadoras Apple Macintosh. Los formatos de archivo son. doc y. xls. ¿Puedo descargarlos en línea? Usted, puede descargar los archivos al instante. Después de realizar el pago, se envía automáticamente a una página de descarga desde la que puede guardar las plantillas en su PC. ¿Qué es el contrato de licencia? Puede cambiar cualquier parte de las plantillas que desee. Puede eliminar todos los logotipos y referencias a Klariti, por ejemplo, el logotipo en la portada. Puede compartir las plantillas con sus colegas y reutilizarlas según sus necesidades. La única restricción real es que no puedes vender, alquilar o licenciar estas plantillas como si fueran tuyas. Estas plantillas son para su uso solamente. ¿Cuál es la política de reembolso? Ofrecemos una política de reembolso de 60 días. Puedo hacerte una pregunta por supuesto Usted puede ponerse en contacto conmigo en que quiero comprar. ¿Cómo funciona? 1. Haga clic en el botón Comprar de abajo y se le enviará a una página segura en Clickbank. 2. Esta es una captura de pantalla de la página de ventas en Clickbank. Hay algunas cosas que quiero mostrarte. 1. Este es el logotipo de Klariti. Muestra que esta orden es de Klariti el sitio de donde vienes. 2. Esto muestra la cantidad de la orden. Por defecto a USD, pero puede cambiar su moneda local si lo desea. 3. Aquí es donde ingresa los detalles de su tarjeta de crédito. Tenga en cuenta que pide su código de validación. Este es el código de 3 dígitos impreso en la parte posterior de su tarjeta, a la derecha del número de tarjeta. Esto es para protegerlo ya que su tarjeta no se puede usar sin esta información. 4. Haga clic en el logotipo de PayPal si desea pagar con PayPal en lugar de su tarjeta de crédito. Después de haber comprobado todo, el pedido, el precio y los detalles de la tarjeta de crédito, y haga clic en Pagar ahora. Espere unos segundos - no cierre el navegador. 5. Clickbank le enviará a la página de descarga de nuestro sitio. 6. La página de descarga se ve así. Guarde los archivos. 7. Guarde los archivos en su PC y compruebe que tiene todo. Plantillas de Word Excel para sólo 9.99 Plantilla y ejemplos de plan de desarrollo de empleados adicionales Es muy importante contar con una plantilla de plan de desarrollo de empleados que su empresa utilice para identificar, capacitar y equipar a los empleados para funciones específicas en la organización. A diferencia de las estrategias de salida, que implican principalmente la formación de reemplazos cuando se pierden ciertos líderes clave, la plantilla de plan de desarrollo de empleados se utiliza para ayudar a la empresa y el empleado a alcanzar los objetivos establecidos. Se centra en el desarrollo profesional de sus empleados en la comprensión de cristal de donde su organización se dirige. Aunque la mayoría de los gerentes ya reconocen la importancia de tener tales planes, muchos todavía luchan con la hazaña. Por lo tanto, no importa qué tipo de posición que tiene en su empresa, si usted está en cualquier tipo de posición de liderazgo, plantilla de desarrollo de los empleados es algo que tienes que lidiar con y desarrollar estrategias para el manejo. Incluso si no es la dirección, sino simplemente el liderazgo del equipo, esto es algo que tienes que tratar. Por lo tanto, sin duda daría cualquier cosa para algunos sólido, fácil de comprender los planes de desarrollo de los empleados. No te culpo. Una plantilla de plan de desarrollo de empleados no es un tema divertido, incluso si eres un experto en formación o un gerente, y todos deseamos que pudiéramos cubrir nuestros ojos y fingir que no era un aspecto que tuvimos que hacer malabares. Pero, es un hecho de una posición de autoridad y liderazgo que esto debe ser manejado, y hoy tengo algunos ejemplos bastante sólidos de plan de desarrollo de empleados para usted, que explicaré de manera sucinta y clara. Esto no será ninguna tontería, y dejaré de lado toda la jerga asociada con este campo aparte de lo que los nombres de los diferentes planes pueden contener. Espero que esto facilite sus vidas Plantilla de plan de desarrollo de empleados Ejemplos 1 Plan basado en el desempeño Este es el plan más simple y más antiguo que hay, y es bastante sencillo. Esto se basa en evaluaciones anuales de desempeño de grupos e individuos y usando el análisis básico de los resultados en comparación con las metas y estándares para resolver lo que se necesita abordar durante el próximo período para elevar el desempeño a los niveles deseados. Este es un plan bastante abierto, por lo que puede utilizar su discreción para elaborar el enfoque de cómo entrenar y mejorar para cumplir con los estándares que no se encuentran. Este requiere mucho trabajo cuando se trata de grandes grupos, sin embargo. 2 Gestión por Objetivos Este es un poco más complejo, pero al mismo tiempo, no te deja por tu cuenta después de resolver las necesidades. Básicamente, esto funciona estableciendo objetivos por ciclo para que todos se reúnan. Después de esto, se miden los talentos y las debilidades de los involucrados y elaborar un orden sólido de cambio y capacitación que utiliza este equilibrio de fortalezas y debilidades para cumplir con estos objetivos. Es más uniforme en todos los ámbitos que el plan basado en el desempeño, pero es un poco más rígido como resultado, y no aborda las deficiencias individuales que las evaluaciones mostrarán. 3 Planificación de la Sucesión Este sólo funciona en escenarios basados en la tenencia, e implica el uso de planes quinquenales para inducir reemplazos o aquellos que heredarán responsabilidades y necesidades de habilidades cuando las tenencias están arriba o se programan promociones. Es básicamente el plan anterior, pero basado en objetivos más ampliados y la previsibilidad de los escenarios de tenencia. 4 Ad-Hoc Mejora Este no es tan bien conocido, y no funciona para los grupos. Esto es para personas en desarrollo, y funciona más como un plan complementario para ir con el que se menciona anteriormente. Básicamente, cuando se detecta una necesidad de desarrollo, se elabora un plan de formación lineal, y los tutor directamente, probablemente con la ayuda de LMS y sistemas de a bordo o lo que sea necesario. Crear plantilla de plan de desarrollo de empleado a menudo puede ser una tarea desalentadora si nunca lo ha hecho. Sin embargo, hay varias plantillas que puede seguir para construir planes eficaces y viables que le ayudarán a aumentar los potenciales y habilidades de sus empleados. Es recomendable tener una estrategia de salida también, ya que ambas plantillas afectan directamente el progreso de su negocio. Usted puede avanzar a sus empleados sólo para que salgan para mejores oportunidades en otros lugares. En general, la plantilla de plan de desarrollo de empleados debe centrarse en avanzar en sus carreras y empujarlos a través de rangos organizacionales con el objetivo de equiparlos para aumentar las responsabilidades. Es la única manera segura de cómo mejorar el desempeño de los empleados. Estos son sólo unos pocos objetivos de desarrollo de los empleados y los ejemplos del plan, hay muchos más. Sin embargo, éstos hacen la mayoría del sentido. Disfruta de este artículo COMPARTE con tus amigos Muestras de planes de desarrollo individual (IDP) de compañeros de trabajo para gerentes ocupados Por Dan McCarthy. Experto en Liderazgo de Administración Actualizado 09 de julio de 2016. A menudo me preguntan los gerentes un ejemplo de un Plan de Desarrollo Individual (PDI) completado. En la mano, odio proporcionar un ejemplo, porque tengo miedo demasiado muchos de ellos apenas copiarán el ejemplo y no poner bastante pensamiento en él. Por otra parte, he encontrado que es exactamente cómo los gerentes ocupados parecen aprender el proceso mejor apenas demostrándolos cómo un IDP completado parece. Así que para todos ustedes ocupados terminantemente, impacientes, y los gerentes de estudio rápido, aquí hay dos ejemplos de la gestión de desplazados internos. Seguir leyendo Abajo Uno es para un experimentado gerente intermedio, el otro un nuevo gerente de primer nivel. Ambos contienen algunas de las necesidades de desarrollo más típicas y los métodos que tienden a ver. Estos ejemplos no están perfectamente formateados, pero debería ser capaz de obtener la esencia de cómo escribir uno en su propia plantilla. Ejemplo 1: Gerente intermedio experimentado Nombre, cargo, función, ubicación, gerente, etc. Período de tiempo: 4/2014 4/2015 Enfoque del desarrollo: Mayor efectividad en el papel actual y preparación para el potencial rol de liderazgo senior. 1. Experiencia funcional y de la industria 2. Perspectiva financiera 3. Solución de problemas de toma de decisiones Principales necesidades de desarrollo: 1. Mejorar mi capacidad de liderar el cambio 3. Experiencia multifuncional Acciones de desarrollo: Nota: Algunos gustan incluir acciones de desarrollo para cada necesidad de desarrollo . He descubierto que en la práctica, las acciones de desarrollo bien escritas tienden a aprovechar las fortalezas y abordar múltiples necesidades de desarrollo. 1. Hable con mi gerente acerca de mi deseo de dirigir un equipo de mejoramiento de procesos multi-funcional y de alto nivel. Seguir leyendo abajo Esto aprovecharía algunas de mis fortalezas existentes y me permitiría ganar experiencia en liderar el cambio y el pensamiento estratégico. Así como conocer otras funciones de la empresa. Tiempo: la próxima semana, para el proyecto potencial del segundo trimestre Costo: ninguno, sólo mi tiempo, otros, los costos del proyecto 2. Establecer mensualmente, una hora de llamadas telefónicas con Joe Smith y Jen López. Ambos han tenido proyectos de experiencia como este y lograron resultados sobresalientes. Tiempo: comenzar la próxima semana, programar para el resto del año Costo: ninguno, apenas mi tiempo 3. Tome un curso en cambio estratégico principal. Compruebe 3-4 programas de la escuela de negocio 3-5 días. Momento: Este trimestre. Costo: aproximadamente 8-12K Tiempo: un libro por mes Costo: aprox. 20 cada uno, menos para el e-libro. 5. Tome una evaluación del liderazgo 360 para una mayor comprensión de mis necesidades de desarrollo. Incorporar nuevas ideas a mi IDP. Revisión con el entrenador ejecutivo Tiempo: completar por 6/1 Costo: 300 para la evaluación, aprox. 2000 para el coaching. Ejemplo 2: Nuevo administrador de primer nivel Nombre, cargo, función, ubicación, gerente, etc. Período de tiempo: 4/2014 4/2015 3. Capacidad de conducir por resultados Principales 3 Necesidades de desarrollo: 1. Entrenando y desarrollando mi equipo 3. Capacidades de escucha 1. Trabaje con cada uno de los miembros de mi equipo para crear desplazados internos. Asegúrese de usar un enfoque de coaching. Pidiendo que diciendo. Practicar mis habilidades de escuchar y pedir comentarios. Tiempo: Comienza la próxima semana, una por semana. Costo: ninguno, sólo mi tiempo y los miembros del equipo 2. Trabajar con mi gerente y Susan de la RH en mi propio IDP obtener ayuda en el trabajo con mis empleados. Suscríbete al boletín de información de Management. Tiempo: esta semana, y según sea necesario. Costo: ninguno, sólo mi tiempo 3. Tomar el supervisor interno s Curso esencial Tiempo: la próxima vez que se ofrece este año. Costo: aproximadamente 500, 3 días 4. Leer conversaciones cruciales. Practique lo que aprendo con al menos un trabajo y una situación personal. Incorporar las habilidades de escucha también. Obtenga comentarios sobre mi efectividad. Tiempo: los próximos 3 meses. Costo: 20 para reservar, mi tiempo. 5. Modelos de roles: Encuentre un modelo para cada una de mis necesidades de desarrollo. Entreviste cada modelo de rol de las mejores prácticas, consejos y consejos. Pruebe por lo menos un nuevo consejo para cada necesidad de desarrollo y realice un seguimiento con modelos a seguir para recibir comentarios y consejos adicionales. Por supuesto, hay escenarios infinitos para la gestión de desplazados internos. Espero que estos ejemplos le den lo que necesitan para empezar. El Plan de Desarrollo Individual y Discusión: El punto de vista del empleado
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